同时提出建议，用这种垫圈，下次漏油会不会特别容易产生？”

        学员们还是保存沉默地在思考这则故事。

        IBM的员工又提问；“以此大家有没有发现，这位通用的员工他把问题处理在什么样的状态？

        请记住，叫做根源状态。

        就像我们用普通思维去思考一样，发现一个问题去解决一个问题。这是一种非常低效的管理模式。而我们要学会看到一个问题，至少要问几次问什么？然后再去寻求解决方案。最后才是解决问题？

        当你拥有这种解决思路，才能解决掉问题的本质，那么现在地上的油是哪里来的？”

        顿时所有的学员都抬头看上方是否有传动机。

        当看到头顶空空如也时，又陷入思考。哪儿来的油。

        “找到问题的所在，及时处理掉，也是节约成本的一种方式。”

        邢宝华在边上听着，感觉很好，五千万啊！买了一锅毒鸡汤。

        毕竟这玩意能开放思想和心智。

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